亚马逊Box on Demand正在试验中 纸箱成本可降40%
2015-09-23 15:38:24

为了解 决用户体验中的“过度包装”问题,亚马逊 引进的一款新纸箱制造机不仅可以根据货品大小的容量来制定纸箱的最小尺寸,而且可 开启自己的生产线进行制造。虽然这 个项目暂时处在试验阶段,但其可为公司节省40%的成本。这就意 味着如果试验项目进行顺利的话,那么对 于原有纸箱市场的供应链条将会带来巨大的冲击。

一款纸箱制造机:将纸板 裁成合适的大小,员工根 据折线做成纸箱





去年2月份,亚马逊 的北美业务经理迈克·罗斯(Mike Roth) 在加拿 大帕特森地区的配送中心向参观者介绍了一种新的纸箱制造机。这款新 的纸箱制造机可以直接在生产线上生产相匹配的纸箱,刚好能 容纳里面的商品,亚马逊员工将其称为‘Box on Demand’。这款纸箱制造机Box on Demand由Panotec 公司引进,可以将纸板进行切割、弯折等,直接做 成数个半成品的纸盒,再经人工套在商品上,在亚马 逊的配送中心里,Box on Demand 只是将纸板 裁成合适的大小,生产线 员工需要根据上面的折线进一步做成纸箱。

▲亚马逊商品运输带

试验阶段减少40%的成本,美国已部署20台

截至目前,这个纸 箱制造机的项目虽然还处在实验阶段,但是部 署的工作已经开始,在2015年8月,亚马逊 已经在美国部署了20台这样的纸箱制造机,在英国 和德国两地放了4台以上的机器。并且计划将来 1 年在欧 洲推广这套系统,预计看 到实际效果需要20个月的时间。然而亚 马逊的投资已经有了回报。根据亚马逊的估算,这种新 机器能帮助他们减少 40% 的成本,并且已 经能够覆盖掉前期的投资成本。

纸箱市 场依赖程度降低,对纸箱厂造成3轮冲击

亚马逊 的试验效果是预计20个月,如果从去年的2月份开始,在加拿大进行试水,到后期在美国、英国、德国、以及欧 洲的布置来看的话,其试验 结束的阶段应该在16年年底完全结束,如果试验顺利,则将进 入投入生产阶段。那么中 国作为除了美国本土以外的第二大运营网络,引入这 套系统只是时间上的问题。而这一 举动将会对与亚马逊合作的纸箱企业造成以下三轮冲击。

第一轮冲击:市场订单将会减少

亚马逊 具有自己的纸箱生产线,进行对口适量的生产,那么对 于纸箱市场的依赖程度将会不断的下降,因此会 形成对其提供纸箱包装的企业形成第一轮的冲击,那么其 市场订单将会减少。

第二轮冲击:浪费问题

其次由 于引进的设备是Box on Demand,那么对 于纸箱企业来说,所形成 的第二个压力就在于资源的节省,因为其 根据自身量身打造,实现产 品包装的最小化策略,将其资 源的利用率提高,而将包 装箱本身生产所形成的浪费问题降到最低。

第三轮冲击:上下游 关系变成竞争关系

亚马逊 的市场份额非常的大,因此会 寻求和上游造纸企业的合作,由原来 的间接关系变成直接的关系,与造纸企业进行对接,因此在这种前提下,对于造纸、纸板厂来说,本身就是一个机会,但是这 样的话将进一步的挤压纸箱厂的份额,小型的 为其提供纸箱包装的厂家将会受到波及,大型厂 家也会受到影响。

成本下降,缓冲环保

如果亚 马逊的这款机器纸箱制造机在试验阶段表现完美,并且在 亚马逊实现了自我安装以后,向其他 的纸箱厂进行设备的转让与出售,在中国 的纸箱企业中普及的话,会形成以下2个很明显的效果。首先节省企业的成本,让企业 的成本支出大大降低,以亚马 逊在试验阶段的成果来看的话,节省了40%的成本。但是对 于这个数据我们要谨慎,因为市场时间不一样,所以节 省成本的量也是不一样的。其次在 于将资源的浪费降低,而且还 让环境问题上的压力得到缓冲,因为其 本身就是量身打造,进行包 装策略的最小化,因此根 据包装对象来进行的生产,将会比 大批量的生产所形成的浪费更少,而且也 在环保问题上面得到缓冲。


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